日期:2019-07-02
广州市城投环境能源投资管理有限公司
广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目竞选公告
我司现开展(广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目)采购,现进行公开竞选,有关事项公告如下:
一 、项目名称及服务范围
(一)项目名称:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目
(二)项目类别:服务类
(三)采购限价:人民币40万元(投标报价超过采购限价为无效投标)。
(四)服务范围:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统的更新替换。具体详见附件1本项目“采购需求”。
投标人应对所有竞选采购内容进行报价,不允许只对部分内容投标报价。
二 、合格供应商资格要求
(一)具有独立法人资格且为中华人民共和国境内注册的法人。
(二)已办理合法税务登记,具有开具相应增值税专用发票资格。
(三)必须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度(提供2016年、2017年及2018年经过审计的财务状况报告)。
(四)项目负责人及项目组成员必须具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录(提供近六个月内任意一个月的纳税证明及缴纳社会保障资金材料,如依法免税和依法不需要缴纳社会保障资金的,应提供相应证明文件)。
(五)近3年来具有为国企进行OA建设的类似业绩(需提供合同和合同对应业主的验收报告复印件等证明材料)。
三 、竞选文件公示
本项目的竞选公告及相关信息公示时间:2019年7月1日至2019年7月10日,同时在广东省招标投标监管网(网址:www.gdzbtb.gov.cn)、广州大学城投资经营管理有限公司网站(网址:www.gzuci.com)上发布,并视为有效送达。本公告的修改、补充,在广州大学城投资经营管理有限公司网站发布。本竞选公告及其修改、补充在各媒体发布的文本如有不同之处,以在广州大学城投资经营管理有限公司网站发布的文本为准。项目相关竞选文件等资料请自行在网站下载。
四 、获取竞选文件
获取竞选文件方式:在公示有效期内,工作日(北京时间,下同)上午9:00至12:00,下午14:00至17:00,可联系采购人获取该项目竞选文件或自行在网站下载。
五 、递交投标文件
(一)投标文件递交截止时间:2019年7月10日15时30分前。以密封的形式提供投标文件到:广州市番禺区大学城明志街1号信息枢纽楼9楼前台。投标文件信封或外包装上应当注明广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目、投标人名称和“在(竞选文件中规定的开标日期)之前不得启封”的字样,封口处应加盖投标投标人印章。采购人接受现场递交或邮寄两种方式。采用邮寄方式的,应在邮寄外包装袋上注明“广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目投标文件”字样。投标人递交投标文件后,请联系采购人确认。
(二)投标文件逾期递交、未送达指定地点的、或未按要求密封的,采购人有权不予受理。
六 、采购人联系方式
(一)采购单位:广州市城投环境能源投资管理有限公司
(二)联系地址:广州市番禺区大学城明志街1号信息枢纽楼9楼
(三)联系人:代工,联系电话:020-39302081,电子邮件: 289544346@qq.com
采购单位:广州市城投环境能源投资管理有限公司
2019年7月1日
广州市城投环境能源投资管理有限公司
广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目竞选文件
一、项目名称和服务范围
(一)项目名称:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目
(二)采购限价:人民币40万元(投标报价超过采购限价为无效投标)。
(三)服务范围:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统的更新替换。具体详见附件1本项目“采购需求”。
二、合格投标人资格要求
(一)具有独立法人资格且为中华人民共和国境内注册的法人。
(二)已办理合法税务登记,具有开具相应增值税专用发票资格。
(三)必须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度(提供2016年、2017年及2018年经过审计的财务状况报告)。
(四)项目负责人及项目组成员必须具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录(提供近六个月内任意一个月的纳税证明及缴纳社会保障资金材料,如依法免税和依法不需要缴纳社会保障资金的,应提供相应证明文件)。
(五)近3年来具有为国企进行OA建设的类似业绩(需提供合同和合同对应业主的验收报告复印件等证明材料)。
三、费用、支付方式及工期
(一)本项目采用综合单价包干,以实际采购数量进行结算。本项目的综合单价及总价包含投标人完成本项目(如果中标)约定所有工作内容所必须的所有费用和投标人应承担的一切税费,包括但不限于全部人工、差旅、食宿、利润、税费(包括增值税专用发票等)、采购实施过程中不可预见费用等完成本合同工作所需的所有费用,采购人有权根据实际情况调整采购数量。
(二)付款方式:
合同经双方签字盖章之日起15个工作日内,支付合同总价的40%费用;系统上线15个工作日内,支付合同总价的30%;系统顺利运行三个月,原系统停用后15个工作日内,支付合同总价的20%,系统正式运行一年后支付剩余合同总价的10%。在每次付款前,乙方需提交等额有效发票及其他全部请款资料,如乙方提交的请款资料不全,甲方有权迟延支付相应款项。
(三)工期
合同签订之日起,实施总工期为8个月,共分3个阶段:第1阶段为前期调研,预计2个月,再次征求各部门及各下属企业需求意见,并做好功能可行性分析、完善及优化;第2阶段为产品实施,预计5个月,完成2个标准应用平台和合同管理模块建立;第3阶段为试运行,预计1个月,进行全员培训和试运行。新系统稳定运行3个月后,原系统停用;
四、报价响应要求
(一)本项目采购需求(附件1)中的所有指标均为最低参考标准,报价文件中的总价金额与分项报价汇总金额或者单价汇总金额不一致的,按就低不就高原则修正金额。
(二)投标时,投标人必须对项目的需求逐一作实质性响应,并详细列出响应的具体内容(必须以本项目竞选文件规定的《实质性要求响应表》作为附件,加盖公章)
五、投标文件
根据采购人要求的投标文件格式编制,进行密封报价(盖章)。投标文件应包含以下内容:
(一)价格文件(格式见附件3,加盖公章)
1、报价一览表(子项目一)
(二)商务部分
1、 有效的工商营业执照、企业法人组织机构代码证书、税务登记证书(或三证合一),提供复印件,并加盖公章。
2、 法定代表人身份证明书、法定代表人授权委托证明书(格式见附件2)。
3、 供应商调查表(格式见附件4)。
4、 实质性要求响应表(格式见附件5)。
5、 投标人认为有必要的其他资质等材料复印件。
(三)技术部分(如有,格式自定,加盖公章)
服务方案:投标人应针对本项目制定切实可行的服务方案,包括但不限于:
1、总体实施方案;
2、实施进度计划和工期承诺书;
3、确保实施进度的技术和组织措施;
4、投入的人员配置情况;
5、投标人认为其它需要说明的文字。
六、评标方法
1、评标方法
(1)本次评标采用综合评分法,即对投标人通过资格审查和投标文件有效性审查后的价格、商务、技术进行评审、比较,并量化打分,最后根据各项得分之和,计算出通过初审投标人的综合评价得分。评标委员会将按各投标人综合评价得分由高到低的原则对所有通过初审的投标人进行排序,推荐得分排名第一的投标人为中标候选人。
(2)项目成本警戒价为320000元 (招标控制价的80%)。对低于该警戒价的投标报价,投标人必须提供详细的投标人成本分析供评标委员会评审,由评标委员会判定其是否低于企业成本。在评标过程中,评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者低于成本警戒价,使得其投标报价可能低于其个别成本的,应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,应当否决其投标。
2、评标步骤
评标委员会对投标文件的评审分为初审、比较与评价:
(1)初审(审查内容详见初步审查表)
A、投标人资格审查(附件6);
B、投标文件有效性审查(附件7);
(2)比较与评价
A、价格评价
以所有有效投标人的评标价的算术平均值作为评标基准价。当投标人的评标价等于评标基准价时,该评标价得分等于20分;当评标价比评标基准价高时,每高1%扣1分,当评标价比评标基准价低时,每低1%扣1分,按比例扣分,最多扣至0分止。(打分内容详见附件8:价格评价表)
B、商务评价
各评委对通过初审的投标人对照项目需求各项商务要求进行评审和比较,并量化打分评价(打分内容详见附件9:商务评价表)
C、技术评价
各评委对通过初审的投标人对照项目需求各项技术要求进行评审和比较,并量化打分评价(打分内容详见附件10:技术评价表)。
D、综合比较与评价
将投标人的价格评价、商务评价、技术评价得分相加,计算得出该投标人的综合评价得分,最高分100分。综合得分=价格得分+商务得分*0.3+技术得分*0.5。
(3)推荐中标候选人名单
评标委员会将按各投标人综合评价得分由高到低的原则对所有通过初审的投标人进行排序,推荐综合排名第一的为第一中标候选人,综合排名第二的为中标备选人。出现综合得分并列时,投标报价低的投标人名次靠前;若综合总得分和投标报价都相同,按技术部分得分确定名次,向招标人出具书面评标报告推荐中标候选人名单。
七、递交投标文件
(一)投标文件递交截止时间:2019年7月10日北京时间15时30分前。以密封的形式提供投标文件到:广州市番禺区大学城明志街1号信息枢纽楼9楼前台。投标文件信封或外包装上应当注明广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目、投标人名称和“在(竞选文件中规定的开标日期)之前不得启封”的字样,封口处应加盖投标投标人印章。采购人接受现场递交或邮寄两种方式。采用邮寄方式的,应在邮寄外包装袋上注明“广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目投标文件”字样。投标人递交投标文件后,请联系采购人确认。
(二)投标文件逾期递交、未送达指定地点的、或未按要求密封的,采购人有权不予受理。
八、采购人地址和联系方式
(一)采购单位:广州市城投环境能源投资管理有限公司
(二)联系地址:广州市番禺区大学城明志街1号信息枢纽楼9楼
(三)联系人:代工,联系电话:020-39302081,电子邮件:289544346@qq.com
附件1、采购需求
附件2、法定代表人身份证明书、法定代表人授权委托证明书
附件3、报价一览表
附件4、供应商调查表
附件5、实质性要求响应表
附件6、资格性审查表
附件7、有效性审查表
附件8、价格评价表
附件9、商务评价表
附件10、技术评价表
采购人:广州市城投环境能源投资管理有限公司
2019年7月1日
附件1:
采购需求
一、总体说明
本采购需求中标有“★”的条款为必须完全满足的项目,任何负偏离将导致废标。
二、项目名称:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目
三、项目概况:
为广州市城市建设投资集团有限公司OA系统进行更新替换。
四、资质要求
1、具有独立法人资格且为中华人民共和国境内注册的法人。
2、已办理合法税务登记,具有开具相应增值税专用发票资格。
3、必须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度(提供2016年、2017年及2018年经过审计的财务状况报告)。
4、项目负责人及项目组成员必须具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录(提供近六个月内任意一个月的纳税证明及缴纳社会保障资金材料,如依法免税和依法不需要缴纳社会保障资金的,应提供相应证明文件)。
五、业绩要求
近3年来具有为国企进行OA建设的类似业绩(需提供合同和合同对应业主的验收报告复印件等证明材料)。
六、采购需求范围及内容
(一)采购需求:
配置2个标准应用平台
一是基础平台,主要功能包括:公文管理、人事档案、全文检索、会议管理、综合办公、签到考勤、短信平台、信息发布等基础应用,可提供电脑端300注册用户(支持同时在线)。
二是移动平台,基于基础平台架构和基础应用打造的移动应用平台,全面支持苹果、安卓移动端,可实现移动在线文件批阅流转、信息发布、通知推送、签到考勤、通讯录、事件督办等,可提供移动端300注册用户(支持同时在线)。
配置1个合同管理模块
以合同信息管理为核心,覆盖从合同签订、履行、款项收付到履约结束的合同全生命周期。可解决合同管理过程中审批过程繁冗、各环节数据一致性难保证、收付款进度控制困难、缺少预警机制、信息汇总不便等问题。
序号 | 功能需求描述 | 说明 |
1 | 增加文件共享功能,由共享人设置开放对象,开放时间。 | 文档中心模块可由共享人设置开放对象,开放时间,开放权限 |
2 | 通讯录的增加、修改、删减由各部门负责更新,下属单位的由下属单位自行更新,支持Excel、word批量导入。集团领导由办公室负责更新。不同部门不得相互修改。也可由系统管理员统一批量导入。 | 通讯录模块可实现管理员管理、部门管理员管理、或者混合权限管理,支持导入 |
3 | 增加资金支付、合同会签、请假等审批功能 | 表单管理模块实现,审批样式及流程可自定义 |
4 | 实现集团OA一体化功能,在集团及各下属公司OA中加入接口,实现可在OA设立建立工作群功能,内部信息交流,分享文件,不需要用第三方软件。 | 通过系统接口模块及设置,可实现下属公司对接 |
5 | 在OA添加更多的工作板块和系统,如线上报销模块、合同审批模块、拨付中心结算模块、党建文化系统等。 | 通过表单管理模块、文化建设模块、文档中心模块结合,全面自定义 |
6 | 公司的关键文件(如党建联席会会议纪要、重要通知、最新的制度)在OA上能定期发布,有专栏可查阅。 | 文档中心模块中可自由设置文件夹,通过权限授权发布。 |
7 | 文件中新增文件交换功能,可交换部门文件以及公司文件。 | 通过文档中心授权或自由协同模块中进行文件交换。 |
8 | 发文状态下导入正文时选择导入文件要显示所有类型文件,目前选doc类型的文件时只能看到doc格式的文件,docx格式的文件看不到,无法选择。 | 公文管理模块中,发文支持doc,docx格式。 |
9 | 在办公首页增加所有收发文搜索按钮,简化搜索方式。 | 首页快速导航栏支持自定义按钮 |
10 | 增加规章制度专区,方便快速检索制度文件。 | 文档中心模块支持自定义模块专区 |
11 | 增加文件发起人督办功能,一键短信提醒领导办理文件。 | 公文流转或表单流转时,支持督办者提醒办理,默认可发消息提醒,如与短信集成,可短信通知 |
12 | 增加人事档案管理系统,可以word、Excel等类型的文件导入完成录入。 | HR标准模块中具备此功能 |
13 | 与下属单位OA连接,提高办公效率。 | 有接口,支持下属单位OA直接对接 |
14 | OA上能查找公司制度性文件,以及各部门提供的规范性文件,提高效率。 | 文档中心可授权相应有权限同事查找查看内容。 |
15 | 开展网上党建工作栏目,方便员工学习。(拨付中心) | 文化建设中心可设置各种专题栏目 |
16 | 建立集团制度汇编库,及时更新集团各项制度,便于各部门和下属公司查阅 | 文档中心模块可自由设置各专题库 |
17 | 增加合同审核、会签、编号、台帐管理功能。 | 合同管理模块,需调研后实施 |
18 | 增设法律审核环节,新增律师账户(区别集团内部人员账户,仅有收文审核及合同审核功能) | 具备外部人员功能,可设置外部人员权限 |
19 | 短信发送有字数限制 ,且不能向不在OA内的手机号码发送短信,建议取消字数限制,增加不在OA系统内发送短信功能。 | 跟运营商短信限制有关。 |
20 | 发文部门位置新增“安全生产监管部” | 公文管理中,发文部门可自定义 |
21 | 通讯录部分在每个部门开放一个人员权限,能及时调整部门人员及联系方式。 | 通讯录管理支持部门自定义管理 |
22 | 发文办理、收文办理新增排序功能,如按时间排序、类别排序、文号排序等。 | 公文管理中支持按时间、类别、文号排序 |
23 | 新增手机APP,现有手机OA使用极不方便,不能打得开附件,页面体验很差。 | 具备移动APP客户端\微信端集成 |
24 | OA上设置电子版常用表格(请假单、请款单、出入境申请表、文具领用单、用车单等),并能通过OA系统填写呈批。 | 表单管理中,支持审批表单、审批流程自定义 |
25 | 新增电子公文功能,即集团发文或部门发文能以电子公文或扫描件的形式发送至集团各单位,提高传递效率,减少纸张浪费。 | 具备公文接口,实现集团下属各单位对接 |
合同签订之后,需进行进一步调研,再次征求各部门及各下属企业需求意见,并做好功能可行性分析、完善及优化。
(二)工期要求:合同签订之日起,实施总工期为8个月,共分3个阶段:第1阶段为前期调研,预计2个月,再次征求各部门及各下属企业需求意见,并做好功能可行性分析、完善及优化;第2阶段为产品实施,预计5个月,完成2个标准应用平台和合同管理模块建立;第3阶段为试运行,预计1个月,进行全员培训和试运行。新系统稳定运行3个月后,原系统停用;
(三)验收标准:
满足集团各部门及下属企业提出的需求意见,新系统上线稳定试运行1个月后,进行初验;运行三个月后,原系统停用,并进行终验。如在验收过程中系统出现重要故障,甲方有权停止验收,并停止支付剩余款项,并追回已支付款项。
附件2
法定代表人身份证明书
我单位任职务,是我单位法定代表人,身份证号为_ ,特此证明。
(单位盖章)
日期:2019年 月 日
单位联系地址:
邮政编码:
联系电话:
附:法人代表身份证正反面或其他身份证明材料复印件
法定代表人授权委托证明书
兹授权 (委托代理人姓名)为我方委托代理人,其权限是:办理 (采购单位名称)组织的“ (项目名称)”的投标和合同执行,以我方的名义处理一切与之有关的事宜。
本授权书自 年 月 日签章之日起生效,特此声明。
代理人性别: 年龄: 职务:
身份证号码:
(营业执照等)注册号码:
企业类型:
经营范围:
附:被授权人有效身份证正反面或其他身份证明材料复印
(单位盖章):
法定代表人(签字或盖章):
被授权人(签字或盖章):
日期:2019年 月 日
说明:法定代表人亲自办理投标事宜的,无需提交本证明书。
附件3
报价一览表
项目名称:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目
序号 | 名称 | 投标价(单位:人民币元) | |
1 | 投标总价 | 大写: 小写: | |
其中 | 不含税总价 | 大写: 小写: | |
2 | 投标工期 |
| |
3 | 拟委派的项目 负责人 | 姓 名 |
|
技术职称 |
| ||
联系电话 |
|
注:(1)投标总价为人民币报价。
(2)以上报价包含投标人按实际现状完成本项目(如果中标)约定所有工作内容所必须的所有费用和投标人应承担的一切税费,如有漏报,视为投标人已将相关费用计进其他项目中或属于投标人单方面作出的让利,采购人不另行增加费用。采购人有权根据实际情况调整采购数量。
(3)若用小写表示的金额和用大写表示的金额不一致,以大写表示的金额为准。
投标人名称(盖章):
日期: 年 月 日
附件4
供应商调查表
项目名称:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目
单位名称 |
| 法人代表 |
| |||||
注册地址 |
| 邮 编 |
| |||||
成立日期 |
| 营业执照号码 |
| 发证机构 |
| |||
固定电话号码 |
| 传真号码 |
| 注册资金 |
| |||
公司类型 |
| 机构性质 |
| |||||
项目联系人 |
| 联系电话 |
| |||||
经营范围 |
| |||||||
序号 | 资质证书(认证项目)名称 | 发证机关 | ||||||
1 |
|
| ||||||
2 |
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| ||||||
3 |
|
| ||||||
|
|
| ||||||
主要服务行业 |
| 主要客户 |
| |||||
近三年类似业绩 | ||||||||
序号 | 服务单位 | 项目内容 | ||||||
1 |
|
| ||||||
2 |
|
| ||||||
3 |
|
| ||||||
投标人(盖章):
日期: 年 月 日
附件5
★实质性要求响应表
项目名称:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目
序号 | ★实质性招标要求内容 | 投标响应详细内容 | 正/负/无偏离 | 偏离说明 |
1 |
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2 |
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3 |
|
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4 |
|
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5 |
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6 |
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|
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7 |
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|
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8 |
|
|
|
|
投标人必须将对竞选文件中有关“★”号的实质性要求进行响应,响应详细内容填写此表。
备注:1、竞选文件中标有“★”的指标均被视为实质性响应指标,投标人如有一项带“★”的指标未响应或不满足,将按无效投标处理。
2、如竞选文件上无标有“★”实质性响应指标的,请在表格上填写“无”。
投标人名称(盖公章):
日 期:2019年 月 日
附件6
资格性审查表
项目名称:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目
序号 | 评审内容 | 投标人 |
1 | 具有独立法人资格且为中华人民共和国境内注册的法人; |
|
2 | 已办理合法税务登记,具有开具相应增值税专用发票资格; |
|
3 | 必须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度(提供2016年、2017年及2018年经过审计的财务状况报告); |
|
4 | 项目负责人及项目组成员必须具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录(提供近六个月内任意一个月的纳税证明及缴纳社会保障资金材料,如依法免税和依法不需要缴纳社会保障资金的,应提供相应证明文件); |
|
5 | 近3年来具有为国企进行OA建设的类似业绩(需提供合同和合同对应业主的验收报告复印件等证明材料); |
|
6 | 法定代表人证明书或法定代表人授权委托书; |
|
7 | 不符合竞选文件中规定的其他实质性要求; |
|
| 评审结论(通过/不通过) |
|
注:
1.投标人分栏中填写“√”表示该项符合竞选文件要求,“×”表示该项不符合竞选文件要求,“○”表示无该项内容;
2.经评标委员会审核后,出现一个“×”的结论为“不通过”,即按废标处理。
3.表中全部条件满足为“通过”,同意进入下一阶段评审。
4.如对本表中某种情形的评委意见不一致时,以评标委员会过半数成员的意见作为评标委员会对该情形的认定结论。
评委签名:
日 期:2019年 月 日
附件7
有效性审查表
项目名称:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目
序号 | 评审内容 | 投标人 |
1 | 投标文件按招标文件的规定密封、盖章和签署; |
|
2 | 投标文件按招标文件规定的格式填写,内容无不全或关键字迹模糊、无法辩认; |
|
3 | 对同一询价项目未出现两个或以上的投标报价,且没声明哪个有效; |
|
4 | 投标报价不超过采购限价; |
|
5 | 工期满足招标文件要求的; |
|
6 | 技术方案响应询价文件中已明确必须要作实质性响应的内容; |
|
7 | 投标文件未附有招标人不能接受的条件; |
|
8 | 符合询价文件中规定的其他实质性要求; |
|
9 | 商务部分要求的证明材料。 |
|
10 | 评审结论(通过/不通过) |
|
注:
5.投标人分栏中填写“√”表示该项符合竞选文件要求,“×”表示该项不符合竞选文件要求,“○”表示无该项内容;
6.经评标委员会审核后,出现一个“×”的结论为“不通过”,即按废标处理。
7.表中全部条件满足为“通过”,同意进入下一阶段评审。
8.如对本表中某种情形的评委意见不一致时,以评标委员会过半数成员的意见作为评标委员会对该情形的认定结论。
评委签名:
日 期:2019年 月 日
附件8
价格评分表
项目名称:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目
序号 | 评审内容 | 分值 | 评分参考及分值 |
1 | 价格评价 | 20 | 满足邀请书要求且报价不高于采购限价为有效报价,以所有有效投标人的评标价的算术平均值作为评标基准价。当投标人的评标价等于评标基准价时,该评标价得分等于20分;当评标价比评标基准价高时,每高1%扣1分,当评标价比评标基准价低时,每低1%扣1分,按比例扣分,最多扣至0分止。 |
附件9
商务评分表
项目名称:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目
序号 | 评审内容 | 分值 | 评分参考及分值 |
1 | 综合资质 | 20 | l 投标人应有充分的专业技术能力,提供CMMI3或以上认证证书,有此项资质得6分; l 计算机信息系统集成企业三级或以上资质,有此项资质得5分; l ISO9001质量管理体系认证证书,有此项资质得3分; l 投标人认为可以证明实力的其他资质证书.每一个资质证书得1分,最高得6分。 |
2 | 国有企业应用案例 | 40 | 投标产品在广州本地国资监管企业中有应用案例。(国有全资或国有控股)。提供相关合同证明(必须包含首页及盖章页,及证明人联系方式)。每一份证明有效的合同得4分,最高40分。 |
3 | 产品资质 | 10 | 投标产品具备著作权证书、软件产品登记证书、投标产品拥有IOS平台软件著作权证书、Android平台软件著作权证书,每一份证书得2分,最高得10分。 |
4 | 技术服务响应能力 | 30 | 投标人应在广州本地有固定的服务机构。投标人应提供本厂商在广州本地固定服务机构的工商注册证明文件。(厂商公司注册在广州本地的提供营业执照证明,厂商直属分支机构的提供本地分支机构公司注册文件及本地机构与厂商关系证明文件。厂商分支机构不能提供工商注册证明文件的,视为没有固定服务机构。厂商授权的服务商、经销商、合作商等非厂商直属管理的服务机构,不认定为厂商在本地设置的固定专业服务机构)。满足得10分,不满足得0分。 投标人应在广州本地有充足的技术团队,提供广州本地社保证明文件以证明。投标人本地服务人员达到60人以上者得20分,每减少10人扣5分,10人以下不得分。 |
合计 | 100分 |
|
附件9
技术评分表
项目名称:广州市城市建设投资集团有限公司OA系统更新替换项目
序号 | 评审内容 | 分值 | 评分参考及分值 |
1 | 整体方案情况,对项目背景、建设原则、建设目标、建设内容的整体理解情况 | 20分 | 根据供应商的响应情况进行比较。 对比最优:(15≤得分≤20); |
2 | 系统设计的合理性,对比设计方法与技术架构情况,对基础平台要求的响应情况 | 10分 | 根据供应商的响应情况进行比较。 对比最优:(8≤得分≤10); |
3 | 协同办公平台响应情况 | 20分 | 根据供应商提供的协调办公平台技术方案(包含文字描述及功能截图)响应情况进行比较。 对比最优:(15≤得分≤20); |
4 | 系统扩展情况说明 | 5分 | 根据供应商的响应情况进行比较。 对比最优:(3≤得分≤5); |
5 | 智慧流程情况响应 | 10分 | 根据供应商提供的智慧流程技术方案(包含文字描述及功能截图)响应情况进行比较。 对比最优:(8≤得分≤10); |
8 | 信息安全及系统性能要求响应情况 | 5分 | 根据供应商的响应情况进行比较。 对比最优:(3≤得分≤5); |
10 | 技术功能细节 | 15分 | 1、能实现非代码显示,直观的看到多表间业务关系图; 2、能配置化实现多表间数据存储、回写效果; 3、提供非代码的逻辑关系编写界面操作效果。 以上每满足一项得5分,不满足不得分。 |
15分 | 1. 能实现同步设计PC端表单和移动端表单; 2. 实现流程表单多触发点(比如流程处理状态、处理节点、时间等触发点)触发多种事件(比如发起新的流程、写数据、触发系统功能等)的功能; 3. 配置化实现当前表单读取其它模块(可能是第三方软件)的数据应用操作; 4. 可以对平台构建的业务模块配置统一操作空间、进行统一授权、建立统一报表; 5. 可以对平台构建的业务模块进行运行监控(包括监控读写队列、异常SQL语句等等)。 以上每满足一项得3分,不满足不得分。 | ||
合计 | 100分 |
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